Create post

Яна Кличук. Арт-менеджмент для рабочих лошадок

Simon Libertine
Ирина Шульженко
Фуркат Палван-Заде
+1

Яна Кличук — магистр искусств и гуманитарных наук по специальности арт-критика. С 2010 по 2013 гг. — куратор программ по визуальным искусствам Петербургского фонда «ПРО АРТЕ», 2012 — 2013 гг. — научный сотрудник отдела художественных программ Северо-Западного филиала Государственного центра современного искусства, 2013 — 2014 гг. — координатор департамента образования Европейской биеннале современного искусства «Манифеста 10». В разное время проходила стажировки для деятелей в области культуры и искусства в Москве, США и Нидерландах. До 18 февраля включительно в ФотоДепартаменте продолжается набор на краткосрочную практическую программу «Арт-менеджер, который всё делает сам», которую будет вести Яна.

Кто такой арт-менеджер? Как им стать?

Яна Кличук: Когда мы говорим об арт-менеджменте, мы подразумеваем любую административную работу в сфере искусства: работа в галереях, музеях, некоммерческих организациях, организацию событий и многое другое. Поле деятельности на самом деле очень широкое, и все это делают арт-менеджеры. Тут нужно понимать, что работа в музее организована не так как в галерее, организация выставки в государственной организации в отличие от индивидуального проекта требует другого подхода. Все эти нюансы выявляются и усваиваются только на практике. Для того чтобы стать арт-менеджером, нужно просто начать работать. Чем больше вы работаете, тем опытнее и профессиональней вы становитесь. Это правило работает везде.

Расскажите о своем образовании? Опыте работы? Ваш лучший проект?

Яна Кличук: Я училась на Факультете свободных искусств и наук СПбГУ. В бакалавриате я изучала визуальные искусства, в магистратуре — арт-критику. Во время учебы я координировала проект Open Studio (международная платформа для молодых художников на базе факультета), проходила практику в Фонде CEC Artslink. Сразу после учебы я с головой ушла в работу в Фонде «ПРО АРТЕ», координировала программу по визуальным искусствам, в том числе фестиваль «Современное искусство в традиционном музее» и программу для молодых художников. Одновременно с работой в Фонде я также стала работать с Петербургском филиале Государственного центра современного искусства. В 2013 году я ушла из «ПРО АРТЕ» и ГЦСИ для того, чтобы начать работу на биеннале современного искусства «Манифеста 10». В «Манифесте» я координировала работу департамента образования. Работа в разных местах, партнерство с различными организациями и стажировки дали мне возможность понять, как устроена сфера культуры и искусства в Петербурге, в других городах России и за рубежом.

Лучший проект, над которым я работала, выбрать очень сложно. Если смотреть с точки зрения менеджмента, то моим профессиональным подвигом стала работа на «Манифесте». Специфика и масштаб проекта, а также сложные объективные обстоятельства потребовали максимум усилий, нестандартного мышления, быстрой реакции в принятии решений, настойчивости и мастерства ведения переговоров. Вместе с потрясающей командой департамента образования мы добились качественных и количественных результатов и тех целей, которые ставили в самом начале проекта.

Где/с кем вы бы мечтали поработать?

Яна Кличук: Я бы хотела поработать в таком месте, где кураторская идея определяла бы работу всей организации, где менеджмент воспринимается в связке с творчеством, и где работе с аудиторией уделялось бы не меньше внимания, чем производству проекта. В Европе, Азии и США есть небольшие организации, которые работают в таком ключе. В некоторых из них я бы очень хотела поработать.

Какой самый ценный урок вы извлекли из коллективной работы?

Яна Кличук: Самый ценный урок заключается в том, чтобы научиться доверять другому человеку дело и не сомневаться в том, что он может сделать его не хуже тебя.

Какие качества характера вы приобрели в процессе работы арт-менеджером?

Яна Кличук: Одни из главных качеств хорошего менеджера, на мой взгляд, самоорганизованность и готовность брать на себя ответственность. Мне потребовалось немало времени, чтобы развить это в себе. Также я стала более внимательна к людям, с которыми работаю. Это очень важно.

В чем потенциал профессии арт-менеджера?

Яна Кличук: Еще пять лет назад в Петербурге было не более 5-7 серьезных организаций, занимавшихся современным искусством и готовых брать на работу новых сотрудников. Сегодня таких организаций стало объективно гораздо больше (несмотря на все упаднические настроения). Бюджет этих организаций особенно не растет — количество штатных сотрудников по-прежнему не велико, однако, это обеспечивает спрос на фрилансеров, готовых вести отдельные проекты. Партнерские и кросс-дисциплинарные проекты возникают не только по инициативе учреждений культуры, но также организаций, работающих в смежных областях — для ведения этих проектов нужны менеджеры.

«Атака умов» в поиске названий для проектов образовательной программы биеннале «Манифеста 10»
«Атака умов» в поиске названий для проектов образовательной программы биеннале «Манифеста 10»

Я вспоминаю, как мы искали сотрудников для работы в различных департаментах биеннале «Манифеста 10». Публикуя вакансии в социальных сетях, мы были уверены, что нас тут же завалят резюме и мотивационными письмами. Однако, найти специалистов оказалось не так просто. У нас, к сожалению, не было времени на обучение, нужны были люди с опытом и определенными менеджерскими навыками. Их, правда, было гораздо меньше, чем мы ожидали.

На мой взгляд, спрос на хороших менеджеров в сфере культуры сейчас довольно высок. Начинающим, прежде чем определиться, нужно постараться попробовать себя в разных проектах и освоить различные секторы деятельности. Людей, имеющих разнообразный, но в то же время целостный опыт, ищут везде и всегда. И здесь, к слову, не последнюю роль будут играть такие качества, как коммуникабельность и надежность.

Какой объем работы над проектом может вынести один человек? Где предел?

Яна Кличук: Сразу могу сказать, по моему опыту пределов нет. Я знаю примеры, когда один человек выполнял работу четверых-пятерых сотрудников. С любым объемом можно справиться, вопрос лишь в качестве результатов. Этим часто пользуются руководители, чье мышление направлено на количественный результат, на объем. В отчете могут стоять впечатляющие цифры, но мало кто обращает внимание и может оценить качество проводимых программ и проектов глядя на отчет. К сожалению, спонсоры и грантодатели чаще всего ориентируются на объективные количественные показатели, поэтому внутренняя борьба между количеством и качеством идет в любой организации.


Subscribe to our channel in Telegram to read the best materials of the platform and be aware of everything that happens on syg.ma
Simon Libertine
Ирина Шульженко
Фуркат Палван-Заде
+1

Building solidarity beyond borders. Everybody can contribute

Syg.ma is a community-run multilingual media platform and translocal archive.
Since 2014, researchers, artists, collectives, and cultural institutions have been publishing their work here

About