Макнамара и умный город
В 70-е годы прошлого века многие были впечатлены успешным опытом министра обороны США Роберта Макнамары по применению системного анализа в деятельности Пентагона. Здесь были получены первые серьезные успехи оптимизации управления сложными социальными системами. Однако применение данного подхода для решения задачи оптимального размещения пожарных частей в городе Нью-Йорк привел к катастрофическим последствиям. Обширные части нескольких районов в Южном Бронксе, Манхэттене, Бруклине выгорели дотла. Сотням тысячам жителей пришлось переселиться. Ошибка состояла в неверном выборе показателя для оптимизации и в ориентации на выборочные группы населения.
Британский урбанист А.Гринфилд, ссылаясь на данный пример и другие случаи, подвергает критике концепции «умных городов», претендующие на то, что автономным системам можно доверить регулирование и контроль городских ресурсов. Он пишет: "… мы должны с осторожностью относится к утверждениям, что применениям одного универсального алгоритма может привести к эффективному по Парето распределению ресурсов или что сложная экология городов может быть достаточно полно представлена в данных, чтобы сделать возможной эффективную работу такого алгоритма".
Притязания на полную компетентность, скрыто присутствующие в большей части риторики, связанной с «умным городом», никак не сочетаются со всем, что мы знаем или не знаем о работе социо-технических систем.
V. Moravec