Create post

Работа мечты, или дело Хаббарда живо

Как я чуть не устроилась в Visotsky Consulting

Для справки: жила была уже не девочка Маша. И вдруг ей стало скучновато: воспитывать сына, вести пару проектов удаленно, просыпаться, когда захочется, и гулять по вечерам возле озера… Захотелось ей в офисы)) Опять! Но экономические новости как-то, не пошли, а душа взывала к драйву, запалу и креативу. И решила Маша податься в пиарщики.

Собственно, дальше по тексту.

Завязка

Позвали меня на собеседование в Высоцкий Консалтинг. Компания была на слуху, я даже помнила, что забрендировались они в горчично-черном цвете. Короче пошла. В конце концов резюме-то мое к ним попало по моей доброй воле.

Встретила меня приветливая с виду девушка Анжелика. Усадила в переговорной, и обработка началась. Забегая вперед, могу сказать, что это было самым длинным собеседованием в моей жизни. Длилось оно больше часа. При этом моим умениям и навыкам, а точнее их обсуждению, мы отвели минут 10-12. Далее были вопросы о смысле жизни, о конечных ее целях, о самом главном достижении и, конечно же, «почему вы хотите работать именно у нас»? И этот вопрос, пожалуй, был самым конкретным из всех.

Оставшиеся минут 40 мне впаривали «продукт» и компанию в целом. Продукт называется Школа Владельцев Бизнеса. Рассчитан он, как они говорят, на малый и средний бизнес. . Отчаявшиеся бизнесмены, по логике Высоцкого, должны отдать 40 тысяч долларов (примерно) за годичное (12-14 месяцев) обучение и переиначить свою компанию под оргструктуру, которую предложил…(барабанная дробь)… сам Лафайет Рональд Хаббард. Но об этом на собеседовании не говорят. Видимо, не хотят «испортить сюрприз».

Потом, мне рассказали о #неипической сети филиалов и представительств, и о том:

— как счастливы все члены команды;

— как у них много брендированых футболок;

— как они любят вместе проводить время и даже летают на корпоративы в жаркие страны;

— как ребята искореняют мат и откладывают за каждое матерное словцо деньги на PlayStation;

— как они поддерживают дружескую атмосферу в коллективе, какие они инновационные и прогрессивные.

В общем, никакой работы, одни развлечения. Ванила скай. Форева Янг.

На мои вопросы о функционале ответ был, мягко говоря, размыт: посещение мероприятий, знакомство с клиентами, ведение соцсетей. (Шо, и фсё?) Далее, Анжелика сказала, что Высоцкий Консалтинг приглашает меня на 2 тестовых дня (это единственное, что в итоге меня и спасло). А поскольку они рады видеть только самых достойных, то и мне, якобы, выпала эта честь. В общем плюс ей в карму, я пришла.

Продолжение

Стажеры (а именно так я теперь называлась) прикрепляются к руководителю для обучения и введение в курс дела. Первое, что меня напрягло, это атмосфера. Такое ощущение, что вокруг не люди, а роботы. Натянутое здравствуйте, и заученный текст экскурсии по офису. Мне «повезло» и руководителей у меня было аж два и должен был подключиться третий, но он был занят (такие дела). И вот мне дают лист с дневным планом и графами, которые я должна заполнять каждый день по мере выполнения задач. Фиксируется суть задачи, тайминг и результат на выходе (продукт). При этом совокупность времени в графах в конце дня должна быть равна 7 часам. Иначе придется отчитаться, чем ты занимался в неучтенные минуты или, не дай бог, часы.

Первым делом мне дали прочесть Послание Гарсии. С комментариями Элберта Хаббарда. Дядюшки Рональда. Я и раньше эту притчу знала, но тут все преподносится совсем иначе. Это идеальный старт для внушения того, что рабское сознание в итоге ведет к результатам и обогащению. Но, что правда, не к вашему. Ведь вы должны быть благодарны сильным мира сего за тот хлеб, который они вам дают, а значит служить им следует верой и правдой, не задавать лишних вопросов и довольствоваться малым. После прочтения меня попросили написать коротенькое эссе по произведению. Ну, а вдруг я, одноклеточная, не поняла смысла?

А именно так там изначально относятся к новичкам. У них даже термин есть «состояние несуществования». Т.е. пока ты не влился в команду — тебя нет.

(И такое бывает).

За моей спиной, прямо по классике жанра висел портрет Рональда Хаббарда с цитатами в оригинале и позолоченной раме. Ну как тут не станешь продуктивным?

После Гарсии мне дали читать «Политику Школы владельцев бизнеса» и даже собирались принимать по ней экзамен (там очень серьезно дело обстоит). К тому же всем выдается для ознакомления «Глоссарий для стажера» — брошюрку с адовыми аббревиатурами обозначений отделов и департаментов. Там даже есть код ВАА — Высоцкий Александр Александрович и ЛРХ — Лафайет Рональд Хаббард. Ну и еще куча ЗРС, ПК, РД, УК КЛ, ИПО, ЗРП короче #ЗБС. И они прямо реально на этом тарабарском разговаривают. Вот милая Анжелика, например, была РД2 (я запомнила ее как R2-D2), еще была ЗАВ и ЗРС, но это не точно — глоссарий я не осилила. К слову, при каждом удобном случае тебя отсылают к огромной организующей схеме Хаббарда, которая занимает центральную часть офиса. Там ты должен найти свою должность и своего начальника. И обращаться только к нему. Ведь никто не должен выходить за границы своих «ШЛЯП» — должностных инструкций. И вообще желательно обращаться письменно к коллегам. Ведь в их таймингах не предусмотрено время на общение с тобой. А на письмо они ответить могут. Но это не точно.

Но больше всего раздражал навязчивый контроль. Каждый час ко мне подходили с вопросами, «чем вы в данный момент заняты»? И даже, «кто вам звонит?», «кому вы постоянно пишете?». Да вам то что?

Кульминация и Развязка

Итак, в первый день, кроме чтива для адептов, мне поручили составить список для группового собеседования маркетологов и продажников. Это, конечно, не входит в обязанности пиарщика, но ведь я «стажер, а значит и задачи полагаются разнообразные». Короче я почти три часа убила на копипаст данных 200 кандидатов с сайта rabota.ua в таблицу Exel. Этим они мою «усидчивость», блин, проверяли.

(Так, а шо там по пиару?)

В общем из более-менее адекватных должности задач было (уже во второй день) написание пары постов для Facebook, составление списков мероприятий и опрос сотрудников по поводу посещения ежемесячного тимбилдинга.

К слову, до меня его уже сделала моя коллега. И все желающие на нем отметились. Но я, так сказать, «закрепила свои коммуникационные навыки».

Но по настоящему я их закрепила потом. Когда абсурдность сайентологической бюрократии вышла на новый уровень. В рамках выполнения задачи, поставленной руководителем, я обратилась к ней (что тоже было частью задания) и получила в ответ фразу : «Ты не можешь мне сейчас задавать вопросы, потому что я занята более важным делом». Мне пояснили, что сначала, я «должна спросить разрешения спросить и только потом спрашивать». К слову я никого не перебивала и просто выполняла задание. В итоге я пошла за новыми заданиями, к R2-D2, но и она сослалась на загруженность. Я доделала все пункты, кроме тех, что провисли из–за очень деятельных кураторов и почти полтора часа просто прождала. И в итог мне сказали, что «у меня нет задачи ждать». А что делать? «Все что угодно, но не ждать».

Полы что ли протереть?

Позднее, куратор все же снизошла до проверки моего никому не нужного задания и попросила меня показать список сотрудников, которые останутся на тимбилдинг. «А где список тех, кто не пойдет?» Тадададам… ну их и впринципе не должно быть в списке тех, кто пойдет. Кагбэ.

«И почему в этом списке нету меня?», — и так прям искренне спросила.

Да, блин, может потому, что ты не отвечаешь на вопросы простых смертных, когда они, забыв о приличиях, обращаются к тебе? Вам.

Будь готов, «старший по званию» никогда не подойдет к тебе первым, даже если до этого ты слезно умолял об аудиенции. Но ты и никогда не знаешь, освободился ли твой начальник, ведь вопросы тут задаешь не ты.

С Директором отделения я, кстати, так и не познакомилась. Хотя, по-моему, она несколько раз заходила к в наш кабинет. «Но де я, а де — она», как говорится. Кому это надо меня представлять ЕЙ?

Я много могла бы еще, конечно, рассказать:

— о дресс-коде;

— личных графиках эффективности (они у каждого на уровне глаз висят) и их непонятной зависимости от общей валовой прибыли «Высоцкого…»;

— опозданиях (опоздал на 5 минут — тебя не пустят, и 15 минут придется ждать, как брошенному щенку, — у закрытых дверей офиса).

Может, получилось очень длинно и сумбурно, но я пишу по горячим следам и на эмоциях могла что-то упустить.

Я не исключаю, что такая модель подчинения и работы многим подойдет. Особенно, если под соусом организующей дисциплины встраивать раболепие.

Как по мне, то садомазо, вещь хорошая, особенно, когда дозировано и особенно, когда не на работе.

И Хаббард, надо отдать должное, был смекалистым парнем, раз смог организующую структуру из сайентологии и дианетики замаскировать под бизнес-конструктор. По факту ведь, все модели, где членов общины обожествляют только потому, что они, собственно, ее члены, — сектантские. А сайентология и ее самые предприимчивые адепты уже давно положили глаз на мировые капиталы. Просто кто-то открыто вступает в ряды «хабологов», а кто-то торжественно «стрижет капусту» с мало-мальски преуспевших бизнесменов. А те и рады, ведь теперь они в «клубе успешных и прогрессивных». А все остальные просто завидуют.

По сути, компании этих предпринимателей становятся маленькими копиями «Высоцкого…» И при каждом удобном случае они благодарят верховного жреца ВАА и несут ему подаяния в виде проплат за новые тренинги и прокачки.

А сотрудники…ну, а что они… и их тоже обучат.

Эпилог

Продвигать и пиарить это я не хочу и не могу. Но будут те, кто смогут. На этом и держится всё.

В общем, ищите работу своей мечты, читайте отзывы о работодателях и никогда не сомневайтесь в себе. Здоровый скептицизм и критическое мышление может в прямом смысле спасти.

И помните, что

«прежде чем диагностировать у себя депрессию и заниженную самооценку, убедитесь, что вы не окружены идиотами» — Зигмунд Фрейд.

Ваша Маша

Subscribe to our channel in Telegram to read the best materials of the platform and be aware of everything that happens on syg.ma

Author

Building solidarity beyond borders. Everybody can contribute

Syg.ma is a community-run multilingual media platform and translocal archive.
Since 2014, researchers, artists, collectives, and cultural institutions have been publishing their work here

About