Create post
Philosophy and Humanities

"Рядом с великими королями всегда находились философы"

Alexander Shishkin
Раффаэле Товацци
Раффаэле Товацци

Интервью философа Натэллы Сперанской с исполнительным философом Раффаэле Товацци в рамках цикла «Философия и бизнес».


Раффаэле Товацци — первый в Италии filosofo esecutivo (исполнительный философ, аналог CPO), один из ведущих экспертов в области НЛП, автор бестселлеров. Работал с руководителями таких компаний, как Ferrari, Maserati, Technogym, Pininfarina, Marcegaglia, Unicredit. После переезда в Лондон стал сотрудничать с крупнейшими международными брендами.


ИНТЕРВЬЮ С РАФФАЭЛЕ ТОВАЦЦИ

Натэлла Сперанская: Раффаэле, Вы стали первым в Италии исполнительным философом (Filosofo Esecutivo). Расскажите, пожалуйста, какими навыками, на Ваш взгляд, должен обладать философ, чтобы быть эффективным в сфере бизнеса и новых технологий?

Раффаэле Товацци: Filosofo Esecutivo (или практический философ) должен обладать глубоким пониманием человеческой истории, чтобы уметь распознавать универсальные закономерности и предвидеть глобальные тренды. Но и этого недостаточно: он/она также должен иметь опыт работы в корпоративной среде и говорить на языке бизнеса, чтобы понимать, каким образом воплотить свои теории на практике.

Натэлла: XXI столетие ставит перед нами вызовы глобального масштаба. Но создается впечатление, что ни политики, ни бизнесмены, ни изобретатели не знают возможностей и рисков, связанных с развитием Искусственного Интеллекта и биотехнологий. Проблемы, с которыми нам скоро предстоит иметь дело, выходят за пределы нашего понимания.

Что мы видим на крупнейших международных саммитах? В обсуждении фундаментальных вызовов участвуют узкие специалисты, лишенные комплексного видения. Согласны ли вы, что для их осмысления необходимо привлекать философов?

Раффаэле: Я считаю, что тема привлечения философов является одновременно и срочной, и жизненно важной. Решение их не привлекать очень часто коррелирует с самой задачей данных встреч и саммитов — предоставить популярные ответы на сложные вопросы. По этой причине и приглашаются специалисты с ограниченным опытом и взглядами, выходцы из одной школы мысли — чтобы гарантировать, что каждый озвучит ровно одно и то же и все друг с другом согласятся.

Ни для кого не секрет, что зачастую бизнес относится к подобным саммитам пренебрежительно, так как они оказываются не способны создать какую бы то ни было ценность.

Натэлла: Раффаэле, каким был ваш путь к становлению «исполнительным философом»? Как и при каких обстоятельствах появилась эта должность? Повлияли ли на вас какие-то конкретные мыслители или философские школы? С какими трудностями вам пришлось столкнуться?

Раффаэле: в возрасте 19 лет у меня была страсть и необходимость: страсть к философии и необходимость помогать своей семье. Поэтому я выбрал философию при поступлении в университет и открыл свою первую компанию. Мне казалось, что мир мысли и мир бизнеса несовместимы, и именно по этой причине в течение многих лет я жил двумя жизнями: днем я работал, а ночью учился.

Это продолжалось до тех пор, пока я не осознал, что на пути к инновациям есть два препятствия: думать, не действуя, и действовать, не думая.

Великие предприниматели, по сути, являются исполнительными философами, потому что они отталкиваются от измерения мысли и воплощают свое видение на практике, чтобы изменить мир.

Я написал эссе на эту тему и стал представлять себя на рынке как Filosofo Esecutivo (исполнительный философ). Вначале было трудно, потому что в моей стране не было ничего подобного, но затем мои клиенты начали добиваться отличных результатов, все более крупные компании стали обращаться ко мне, журналисты — интересоваться моей историей, и за нескольких лет я создал рынок, которого раньше не существовало. Рынок, пока находящийся в зачаточном состоянии, но который будет становиться все более и более важным на международном уровне.

Натэлла: сегодня крупные западные технологические компании открыли свои двери не только для философов, но и для антропологов и художников. В свое время я перевела резонансную статью Тобиаса Риса на эту тему. Она называлась «Зачем технологическим компаниям нужны философы и как я убедил Google их нанять». Однако должна заметить, что современная западная тенденция внедрять гуманитариев в большие бизнес-корпорации в России до сих пор вызывает, скорее, удивление. Я уже не говорю о должности Chief Philosophy Officer (CPO).

Каким образом можно убедить представителей российского бизнес-сообщества в том, что философы необходимы бизнесу (особенно связанному с развитием и внедрением технологий)?

Раффаэле: корпорации — это современные империи, а рядом с великими королями/царями прошлого всегда находились философы: чтобы завоевывать рынки, управлять людьми и внедрять инновации.

Слово «инновация» происходит от латинского выражения «in nova agere», что означает «воплощать новые идеи в жизнь». Философ — величайший знаток в области мысли, предприниматель — величайший знаток в области дела. Партнерство между этими двумя реальностями — путь к успеху в любой сфере.

Натэлла: что можно назвать продуктом деятельности CPO?

Раффаэле: Речь идет о мире бизнеса, и когда я сказал, что философ должен уметь «говорить на языке бизнеса», я подразумевал, что он/она должен уметь приносить результаты, прежде всего с точки зрения прибыли.

Помимо великих ценностей, о которых можно говорить, моих клиентов убеждает моя способность помогать им зарабатывать больше. Я знаю, это звучит цинично, но дела обстоят именно так. Так что моя работа заключается в том, чтобы как можно скорее обеспечить им прибыль, таким образом, зарабатывая их доверие и постепенно переходя к разговорам о ценностях, о самых глубинных «почему?». И когда это происходит, прибыль растет, качество жизни в бизнес-среде улучшается, и компания становится империей, частью которой люди стремятся стать.

Я также рекомендую философам воздержаться от постоянной работы в одной компании, потому что тот, кто контролирует ваш доход, в конечном итоге контролирует и ваше мышление, в то время как философ всегда должен быть свободным и независимым.

Вы помогаете им создавать свое царство, но сами принадлежите только философии.

Натэлла: Раффаэле, как Вы считаете, нужно ли учебное заведение для подготовки исполнительных философов? Если бы вы стали его основателем, какие курсы вы ввели бы в образовательную программу прежде всего?

Раффаэле: я считаю, что подобное учебное заведение должно быть создано как можно скорее, потому что спрос резко возрастает, а профессионалов, способных удовлетворить запросы рынка, напротив, недостает. Если бы я был одним из создателей такого учебного заведения, то первым этапом стало бы изучение жизни и деятельности всех CPO в истории человечества и «клиентов», с которыми они работали: от Аристотеля с Александром Македонским до Роберта Дилтса со Стивом Джобсом, через Лейбница с Петром Великим.

Наша миссия — сделать эту фигуру известной, показав, что она существовала всегда (возможно, под разными названиями), чтобы молодые люди открыли для себя, насколько прекрасной и полезной может быть философия.


Subscribe to our channel in Telegram to read the best materials of the platform and be aware of everything that happens on syg.ma
Alexander Shishkin

Building solidarity beyond borders. Everybody can contribute

Syg.ma is a community-run multilingual media platform and translocal archive.
Since 2014, researchers, artists, collectives, and cultural institutions have been publishing their work here

About